Uit het voorbeeld van 'ik niet bij jou dan doet hij het niet bij mij' blijkt volgens mij juist het doel bewust handelen en niet onbewust zoals in dit artikel naar voren gebracht komt. Ik lees in dit artikel vooral dat de manager zielig is en niet echt weet wat hij moet doen. De dure cursussen blijken dus ook niet te werken.

De praktijk is dan ook anders. Ook ik merk dat managers vaak niet eens weten wat ze doen. Gaan op cursus en komen terug met vragen om efficienter te werken, maar vervolgens draait alles als vanouds en worden alle positieve ideën weggehoont. Reden, omdat ze anders overbodig worden en dus wel degelijk bewust tegenwerken en tegelijkertijd om te laten zien wie de baas is.

Uitzonderingen daar gelaten natuurlijk. Maar die uitzonderingen zitten dan vaak tussen twee vuren in. De werknemer die wel wil veranderen en zijn manager die dus bang is voor zijn eigen baantje.

Het moge duidelijk zijn dat ik het niet zo op heb met managers die iets uit een boekje moeten leren.

Grappig. Dit bericht is vergelijkbaar met het bericht: Ouders maken van kinderen egoisten. Overal is men verkeerd bezig. Bijna iedereen is tegenwoordig defensief. Prestatiedwang en bang om te falen. Bang om je baan te verliezen en dan maar met de hoop meedoen. Competitie onderling zorgt ervoor dat mensen niet meer met elkaar praten en begrijpen.

Laat het woord "onbewust" er maar tussen uit.Het is daadwerkelijk bewust en niet van de laatste jaren.De managers dekken zich eerst in door er mensen tussen te plaatsen die onder hem/haar komen.Vragen dan aan hun personeel om ideeën aan te dragen waar hij na een jaar of wat gebruik van gaat maken als zijn idee zijnde.En zo kan ik nog wel even doorgaan!

Ik sta volledig achter hetgeen Arend meldt. Dit soort - inderdaad veelal onbewuste - mechanismen en patronen die spelen in de wisselwerking tussen organisatiegedrag en persoonlijk gedrag zorgt ervoor dat op zich best betrokken medewerkers steeds meer gaan afhaken. Mentaal Verzuim neemt toe en is al 3 tot 8 keer groter en 3 - 4 keer duurder dan het bekendere ziekteverzuim. Het daardoor Onbenut Vermogen is buiten de externe factoren de belangrijkste oorzaak waarom bedrijven en organisaties zo drastisch moeten bezuinigen. Een vicieuze cirkel omdat de echte oorzaken niet zichtbaar worden gemaakt omdat het management eerder naar de weerstanden van de werkvloer blijft wijzen als oorzak terwijl dat nagenoeg altijd het gevolg is van hun eigen weerstanden zoals vastzittende overtuigingen dat zij het goed (genoeg) doen maar hun mensen het 'anders' (en dus in hun ogen beter) moeten gaan doen.