en minder kosten want managers zijn groot verdieners.

Te veel kapiteinen op 1 schip werkt niet nee. Vooral als de Ego trekjes nogal aanwezig zijn.
- elk soort beroep trekt ze eigen soort mensen aan.

Niet zo gek als je drankjes maakt met een kostprijs van om en nabij 2 cent per liter (!!) en ze verkoopt voor..... dat je dan werkgever van het jaar zijn kan :D

Ze mogen de naïeve consument wel dankbaar zijn!

In de zorg moeten ze al die mislukte managers moven, overbodige ballast.

Hoop dat mijn bedrijf dit ook leest ;). Zucht..bij mij alleen mannen egootjes die allemaal een management titel hebben of willen. Luisteren alleen maar naar zichzelf en vinden zichzelf enorm belangrijk en interessant!

Maar wat moeten die zorgenkindjes met hun overschot aan ego dan gaan doen? Het is niet zonder risico als deze nietsnutten lopen te nietsnutten. Heropvoedingskampen?

#1,

typerend antwoord van iemand, die graag manager zou willen zijn, maar het maar niet wordt.

Het is je bekend, dat in deze manager synoniem is aan leidinggevende? En die zijn er op allerlei niveau's en in allerlei gesternte en met allerlei salarissen.

Beetje sneue opmerking derhalve.

OT, het is uiteraard volstrekt duidelijk, dat minder hierarchie de creativiteit en slagvaardigheid van een organisatie ten goede komt.

Plattere organisaties werken inderdaad veel beter, waar ik nu werk zijn ze erg goed in het kweken van overhead. De ene na de andere manager wordt benoemd terwijl de teams met werknemers steeds kleiner worden omdat er een budget freeze op nieuw personeel zit!

Van Red Bull krijg je in ieder geval geen vleugels want als je iets ontwikkeld dan behouden zij de rechten. Ja zo lust ik er nog wel een paar................

Hoeveel geld is er weer gestoken in een onderzoek waarvan ieder weldenkend mens de uitkomst al weet?
De gewone werknemer is vaak meer betrokken bij een bedrijf dan een jobhoppende manager, die zijn zakken vult en weer verdwijnt. De werknemers kunnen vanuit de praktijk de vinger beter op de zere plek binnen het bedrijf leggen dan managers die niet voldoende bij alle processen betrokken zijn.

#9,

helaas gaat dit artikel niet over de produkten van Red Bull, maar wel over het effect van hierarchie binnen bedrijven.

Alle managers overboord. De beste blijven drijven en komen terug. De slechte verzuipen! (beeldspraak dan he? Al kan ik me voorstellen dat sommigen dit letterlijk zouden willen zien ;-)

@9 da's vrij logisch, als jezelf iets ontwikkeld dan moet je ook voor jezelf beginnen als je de rechten wilt hebben. Dat betekent ook dat je het zelf moet financieren en het zelf op de markt moet zetten en dus je eigen distributie netwerk op moet gaan zetten.

Een dicator is er altijd nog een teveel.

@10 Managers gaan voor het vlugge geld. Zitten 5 jaar bij een bedrijf, verzieken de sfeer en denken iedere keer weer het wiel uit te vinden! Pffff

@3 de winst per blikje zegt helemaal niets over het aantal managementlagen binnen een bedrijf of de tevredenheid van medewerkers
Maar als je een blikje voor 2 cent weet te maken en te verkopen voor een euro, dan heb je in elk geval een slim product op de markt weten te brengen :)

Dat krijg je al snel in organisaties waar managers zich voornamelijk bezig houden met het managen van de illusie dat ze enige toegevoegde waarde hebben...

@12 en de beste stuurlui staan aan wal

Dit is wel zo'n opendeur!!!!!!!

Volgens mij schreeuwt hier heel nederland al jaren om?
@7
klopt dat synoniem ik denk wat 1 bedoelt is dat je het geld gewoon kwijt bent ongeacht wat het kost.sterker meestal zijn de goedkopere nog duurder want die verzinnen projectjes om de hogere manager te pleasen.
Bij mij op het bedrijf weten sommige niet eens meer wat de daily business is zo verrot is het allemaal.
vooral in dagdienst want we werken in ploegen zie je ze werkelijk over elkaar heen kruipen zo druk is het ,ik weet niet wat ze doen ,sterker ik wil het niet eens weten ,in de 23 jaar dat ik er werk is er nog fatsoenlijk plan uit de pollen gekomen.
Ik wil geen broodroof doen voor deze personen ,maar als ze zelf heel eerlijk zijn ,weten ze dat 90% zonder problemen eruit geknikkerd kan worden.
Met de zekerheid dat we eindelijk gewoon lekker normaal ons werk kunnen doen met mer plezier.

Een manager is iemand die je dingen laat doen waar hij zelf te beroerd voor is.!

Dé manager bestaat niet, net zoals dé werknemer niet bestaat.
Managementlagen bestaan wel en daar zijn er vaak teveel van.

Manager is voor de meeste mensen een soort scheldwoord
het zou ook uit het woordenboek gehaald moeten worden
Gewoon 3 lagen in een bedrijf
1 = patroon / baas / eigenaar
2 = meewerkend voorman
3 = loonslaaf / arbeider

Nu weer allemaal aan het werk !!!!

Misschien een idee om in de zorgsector wat managers eruit te gooien. Wordt de zorg beter en goedkoper!

lekker goedkoop kankeren op je baas via nujij. Nu nog het lef hebben om dit zelf tegen je manager te zeggen.

Kennen jullie deze nog? schittend voorbeeld.

Roeien en management
Een Nederlandse firma had een roeiwedstrijd tegen een Japanse firma georganiseerd.

De wedstrijd zou met een acht mans boot op de Rijn worden gehouden. Beide equipes trainden lang en hard om zo goed mogelijk voor de dag te komen. Toen de grote dag kwam, waren beide teams "topfit". Toch wonnen de japanners met een voorsprong van een kilometer. Het Nederlandse team was zwaar aangeslagen.

De oorzaak van deze vernietigende nederlaag moest absoluut boven water komen. Het topmanagement liet een projectteam vormen om het probleem te onderzoeken en om aanbevelingen te doen. Na lang onderzoek bleek dat de japanners zeven mensen hadden die roeiden en dat een man stuurde, terwijl in het Nederlandse team een man roeide en zeven man stuurden.

De leiding nam een adviesbureau in de arm voor een studie over de structuur van het Nederlandse team. Na enkele maanden van aanzienlijke inspanningen kwamen de adviseurs ook tot de slotsom dat er te veel mensen stuurden en te weinig roeiden. Om een volgende nederlaag te voorkomen werd de teamstructuur ingrijpend veranderd. Er kwamen nu vier stuurmannen, twee hoofdstuurmannen, een stuurmanager en een roeier. Bovendien werd een prestatie- waarderingssysteem ingevoerd om die ene roeier nog meer te stimuleren.

Het jaar daarop wonnen de Japanners met een voorsprong van twee kilometer. Het management ontsloeg daarop de roeier wegens slechte prestaties, verkocht de roeispanen en stopte verdere investeringen in een nieuwe boot. Het adviesbureau werd geprezen en het resterende geld werd onder het management verdeeld.

@26, en deze:

Een herder hoedt zijn kudde schapen op een ver en verlaten veld, als hij een blinkend nieuwe Peugeot 607 in een stofwolk ziet naderen.
De bestuurder, een man, elegant gekleed in een pak van Versace, schoenen van Gucci, een bril van Ray Ban en een stropdas van Yves-Saint-Laurent, stopt, leunt uit het raam en zegt: "Als ik jou precies kan vertellen hoeveel schapen jij hebt, krijg ik er dan eentje van je?"
De herder kijkt de Yup aan en zegt: "Oke, waarom niet."
De Yup trekt onmiddellijk zijn laptop van Dell op zijn schoot en verbindt deze via Bluetooth met zijn mobieltje van KPN. Hij maakt een GPRS-verbinding met internet, surft naar een website van NASA en selecteert een navigatie-systeem om zijn exacte positie te bepalen. Hij stuurt vervolgens de data naar een andere satelliet van NASA, die het hele gebied scant en hem een ultra scherpe foto stuurt. De Yup opent Adobe Photoshop en stuurt de foto naar een laboratorium in Hamburg dat hem na enkele seconden een e-mail stuurt op zijn Palm Pilot met de bevestiging dat de foto is bewerkt en opgeslagen.
Via een ODBC-connectie maakt hij verbinding met een MS-SQL-database en in een sheet van Excel met honderden ingewikkelde formules laadt hij alle data via de e-mail van zijn Blackberry. Na enkele minuten genereert het programma een antwoord van 150 pagina's in kleur en de Yup drukt deze af op zijn mini-HP-laserjet.
Hij kijkt de herder aan en zegt: "Je hebt exact 1586 schapen."
"Dat klopt", zegt de herder, "je mag dus een schaap uitzoeken."
De Yup stapt uit, zoekt een dier uit en doet hem in zijn achterbak.
Hij maakt aanstalten om te vertrekken.

"Hé, wacht eens", zegt de herder dan, "als ik jouw beroep kan raden, geef je dan m'n dier terug?"
De Yup denkt even na en zegt: "Oke, waarom niet."
De herder zegt zonder twijfelen: "Je bent een Manager."
"Ongelooflijk", zegt de Yup, "hoe weet je dat?"
"Da's niet zo moeilijk", zegt de herder, "je verschijnt terwijl niemand daarom gevraagd heeft, je stelt een vraag waar niemand op zit te wachten, en je wilt betaald worden voor een antwoord terwijl ik dat antwoord al weet.
Bovendien begrijp je helemaal niets van mijn werk.
Dus geef mijn hond maar terug."

@26 hulde!

@25 Ken jij een manager die de waarheid aankan? Ze zijn uitgesproken goed in het neersabelen van boodschappers, vandaar dat een verstandig iemand niet zo snel een manager zal aanspreken op zijn functioneren.

@25
Aankomend baasje?...of al welgenesteld, lekker he snoepen uit de grote pot.
Natuurlijk heb ik dit tegen de managers verteld ,meerdere keren zelfs.

En zou het helpen?heeft het geholpen?

HELEMAAL MEE EENS MET DEZE STELLING!

@25

Wat zou dat voor nut moeten hebben dan? Wel eens een manager meegemaakt die zichzelf ontslaat ten behoeve van het bedrijf!?

Zo'n clubje managers binnen een bedrijf zijn onderling alleen maar bezig met een strijd over betweterij en frustreren de mensen op de werkvloer, zodra er van die mensen frustratie komt boven borrelen word er keihard gesneden en bezuinigd op personeel van diezelfde werkvloer....

28
als je goed zoekt is er ook een filmpje van...GEWELDIG
kon hem niet vinden maar heb deze wel eens naar ons "denkteam" gestuurd.
Reactie/schriftelijke waarschuwing wegens onjegens gebruik email...lol

Bij nummer 2 van deze waarschuwingen per jaar lig je uit het bedrijf.
Beoordeling sjah heeft nog steeds een nasleep houding en gedrag
opnieuw doen JA elk jaar spreek ik ze er zeker op aan.

Een manager is in loondienst van een bedrijf. Dus baas zal die nooit worden. Uitgezonderd die manager die ook eigenaar is. (niet in de vorm van aandelen als beloningsvormen)

Wordt eens tijd dat men gaat inzien dat veel managementlagen mensen op de werkvloer demotiveert. Mensen moeten naast elkaar werken en niet met hiërarchische lagen. Goed voor de werksfeer dus ook voor de prductiviteit.

Scholen zonder leerkrachten zijn ook populair. Het gaat er natuurlijk om of de doelen worden bereikt: op school gaat het om leren. Op het bedrijf is het productie. Dat scholieren (en medewerkers) liever rustig aan doen, chillen en beppen: dat verwacht ik ook wel.

Komt tie @25

Hee baas cq nep manager.. Je bent een ramp man en te lui om te gape..

Zoo das dr uit..

Management - leidinggeven - is een kunst en geen vak. Helaas wordt die kunst niet onderwezen op MBA-opleidingen, hoge scholen en universiteiten. Dat kan ook niet, een kunst leer je niet op school maar in de praktijk. Weliswaar door eerst de basisvaardigheden te leren maar vooral door je daarna als kunstenaar te ontwikkelen. Door op te letten en te luisteren, om je heen te kijken, vragen te stellen en creatief te zijn. Zodat er helaas maar zeer weinig managers zijn die de kunst verstaan. Zie hier in dit draadje het droevige resultaat.

37
wedden dat ik meer gevoel bij het bedrijf heb,meer kennis,meer betrokkenheid dan een manager.
Dat chillen en beppen ,dat is nu precies wat de manager doet.
Leuk dat je het aangaf.

@37

Wat wilt u nou eigenlijk zeggen? Dat leerkrachten managers-salarissen zouden moeten krijgen!?

@37 le boucher

Die managers staan ook in de productie natuurlijk, die zitten niet op kantoor zeker ?
De Chef is de persoon die met ervaring van de werkvloer nog altijd de beste manager is.

Die laag zelfbenoemde bobo's die tussen de Chef en de directie in zitten/staan zorgen alleen maar voor oponthoud, ontslagen en kosten veel te veel geld.

Het enige doel wat zij hebben is zichzelf tegen een dik salaris aan het werk te houden.
Maar dat kunnen we de zoon van Donner natuurlijk niet bijbrengen nietwaar ?!

Willen de waarde dames en heren deskundigen hier het baas/manager stokje voor één weekje van me overnemen? En zullen we de discussie dan nog een keer met elkaar voeren?

De overeenkomst tussen een zee meeuw en een manger is:
ze komen krijsend binnen schijten je buro onder en als ze weer vertrekken laten ze een grote puinhoop achter.

Manger moet zijn manager

@43 TombaX6LaBomba

Typisch dat jij een managersfunctie al ziet als zijnde baas....
Dat zegt al genoeg.

Goh was hier een onderzoek voor nodig. Hier een link naar hetzelfde verhaal maar dan in Jip en Janneke taal http://www.slideshare.net/bvanherreweghe/de-mier

Groet van een zekfsturende mier

@43

Is goed, ik neem dat stokje wel over. Mag u nu een reden verzinnen waarom u dat niet wilt en daarmee de totale nutteloosheid van @43 aantonen...

Dat roepen we nu al jaaaaaaren

@37,
Leerkracht is geen manager. Leerkracht staat op de werkvloer.
Is ook een goed voorbeeld hoe beroerd het er op de scholen aan toe gaat.
Vroeger was het hoofd van de school de manager maar die wordt weer aangestuurd door een bovenschoolse manager die de ene na de andere maatregel achter zijn bureau verzint om het leven van zijn onderdanen zo onplezierig mogelijk te maken. Leerkrachten zijn verworden tot 8 tot 4 uur werknemers weinig betrokken bij de school.

@46 nee hoor, maar het is niet ongebruikelijk dat de 'baas' (ik haat dat woord) tegelijkertijd ook manager is.

@48 ja hoor, dat wil ik juist wel. Graag zelfs. Eens kijken of de meningen over leidinggeven en managen daarna nog steeds zo ongenuanceerd zijn.

Uiteraard. Met veel managers worden beslissingen genomen door mensen die niet meer weten waar het over gaat. Men moet natuurlijk wel iets doen voor de centen.

Minder managers maken bedrijf aantrekkelijker,

Het zijn ook de parasieten van onze samenleving.

52
Jij moet nu wel lachen zeker...
Vertel eens eerlijk wat heb jij opgeleverd voor je bedrijf.
Zonder dat je erbij zet dat je mensen aan het werk houdt ...ten goede of ten kwade

@32
Ja! Heb ik meegemaakt.

@52

Ik maak onderscheid tussen mensen die manager zijn vanwege echte leidinggevende capaciteiten en mensen die manager zijn omdat ze toevallig tot de groep gecertificeerde pennenlikkers behoren die chronisch overschat wordt.

Als u tot de eerste groep behoort, wat vindt u dan van de tweede groep?

En wie weet de overeenkomst l tussen een teen ager en een man ager ... ?

een onbekende fout trad op maar wat nou manager, wat is er mis met directeur eigenlijk ... ?

of werkleider, teamleider ...

Ik kreeg zelfs te horen dat bij Jumbo supermarkten de vestigingsdirecteur niet meer eens achter de kassa mocht gaan zitten ...

Tsja, in goede tijden willen werknemers hogerop of anders vertrekken ze. Gevolg is meer managers die minder mensen aansturen.

@55 mwah, het oprichten en uitbouwen van een bedrijf levert in ieder geval een mannetje of 25 goedbetaald werk op. Lijkt me geen onverdienstelijke bezigheid voor een manager. Maar het kost moeite genoeg om het boeltje daarna goed aan te sturen en de balans te vinden tussen bedrijfsbelangen, economie en individuele belangen. Dat is een vak op zich.

@56
Zeker om te voorkomen dat die eruit geschopt zou worden......

------------------------------------------------------------------------------------------------------

Verreweg de meeste managers hebben totaal geen kaas gegeten van wat er zoal op de werkvloer en in de medewerks afspeelt, ze denken het te weten maar dat doen ze nooit. Het enige wat ze voor ogen houden is prestige, kostenbesparing ten koste van alles en zichzelf en hun positie te beschermen.

Managers in mijn ogen en beleving:

- Hen interesseert niet of de werksfeer goed is, als er maar gewerkt wordt zoals zij het willen.
- Hen interesseert niet of de werknemer gelukkig is, als zij zelf maar gelukkig zijn.
- Hen intersseert niet wat de mening van de werknemer is want alleen hun eigen mening heeft nog een waarde....

Manager is slechts een titel voor mensen die denken alles te weten, te kunnen en mogen. Helaas voor hen weten ze minder dan ze denken, kunnen ze bijna niets produceren en het mogen hebben ze zichzelf toegeëigend. Ze zijn over het algemeen mooipraters maar alleen hun tekst heeft vrij weinig inhoud maar wel veel negatieve impact.

Managers maken meer kapot dan ons lief is........

Vandaag een mailtje dat er WEER een nieuwe manager bijkomt binnen onze afdeling.

Maar op de werkvloer is de mogelijkheid om een stap te doen in functie / salaris gereduceerd tot nul.

@63: Het bedrijf heeft kwaliteiten en competenties nodig die niet te vinden zijn bij het personeel op de werkvloer. Dat lijkt mij duidelijk.

Als het bedrijf bedoeld is om medewerkers een comfortabel bestaan te bieden, dan is de cultuur natuurlijk totaal anders dan wanneer onder moeilijke omstandigheden, met smalle marges, steeds veranderende producten moeten worden gemaakt.

Managers zijn de ambtenaren van het bedrijfsleven, pure overhead die vaak veel kost en weinig tot niks oplevert

De grote vraag is of bedrijven met meer managers beter of slechter presteren dan bedrijven met weinig managers. In mijn beleving zijn managers onnodige overhead die door mensen die er wel toe doen moet worden terugverdient. Bovendien nmen managers steeds vaker beslissingen zonder kennis. In die gavallen is de situatie nog erger en wordt je tegen hoge kosten t riet in gestuurd.

Tevredener werknemers leidt tot betere bedrijfsresultaten is al eens uit onderzoek gebleken. Dus als ik een bedrijf had zou ik het wel weten met die managers

@67 vandaar ook de enorme kosten stijging in het onderwijs en de zorg. Die sectoren zijn berucht om hun managers cultuur.

Het fijne is dat alles zichzelf corrigeerd. Met dure managers aan t roer kunnen we nooit van azie winnen. Gevolg crisis hier, groei daar. We verliezen dus de strijd en dat leidt tot verandering. Vraag os wanneer, als we aam fr gronf zitten of

Komen ze nu pas erachter dat die hele "micrograaicultuur" averechts werkt?!
En natuurlijk pas nu de Aziatische concurrentie al een aanloop heeft genomen! Ik hoop dat deze trend zich doorzet, maar dit had min. 6 jaar geleden al moeten gebeuren!!!

Ik zeg altijd maar zo Nederland is groot geworden door de boer die boerde, de bakker die bakte, de ingenieur die bouwde, de industrieel die innoveerde en produceerde en de vrachtwagen chauffeur die vervoerde. Dat waren de mensen die geld en aanzien verdiende. Dr. Lely heeft een stad en een monument op de afsluitdijk in ruil voor zijn werk rond het huidige ijsselmeer.

Tegenwoordig hebben we managers die zaken uitrollen, mensen wegzetten, garanties back to back doorvoeren en wat niet meer. Tegen forse salarissen rollen ze hun gebrek aan visie over het land uit. Gevol is dat we niet tegen azie opkunnen. Azie groeit, wij hebben crisis. De wal zal het schip keren, vraag is waneer.

@72 en Azie kent een hierarchisch systeem in bedrijfsvoeringen....dus ...managers!!!!!
Overigens wat een generalisaties hier! DE manager, of iedere manager niet functioneert.

@73
Die managers in Azië hebben zich opgewerkt vanaf de werkvloer en hun kennis van het werkvloer en de werknemers is vergeleken met de meeste managers in Nederland wel goed tot zeer goed te noemen.
De meeste managers in Nederland hebben niets meer te bieden dan mooipraterij en een grote mond maar gedegen kennis van wat ze moeten managen is te vaak ver te zoeken. Wat ze erg goed kunnen is slijmen bij hun baas en over de rug van de werknemers hun bazen tevreden houden. Ze hebben slechts een basale theoretische kennis maar theorie en praktijk ligt erg vaak ver uit elkaar. Dit willen ze nooit erkennen of toegeven want dan gaan ze af maar wat ze vergeten is dat ze daardoor totaal geen respect genieten van de echte vaklui in het bedrijf, de werknemers op de werkvloer....

In hun hoofd schuiven en spelen ze met pionnetjes maar hierbij verliezen ze vaak uit het oog dat die pionnen mensen zijn die vaak van hun vak genieten. Door hun bemoeienis gebeurd maar al te vaak dat deze vaklui het plezier ontnomen worden om naar het werk te komen en hun vak uit te oefenen, hier zijn ze echter blind en doof voor.... Het hele manager zijn is zwaar overrated en niets meer dan een titel dat lekker klinkt, waarschijnlijk ook een gevolg van de marktwerking.....

@74; is ook deels weer een generalisatie. Het is maar net waar je werkt, blijkbaar. Ik ken ook in Nederland managers die uit de onderste lagen van de organisatie zijn voortgekomen en prima werk doen! Daarom vind ik, en u bevstigt dat enigszins....dat we hier niet moeten spreken over DE managers; ze zijn er in vele gradaties, in goede en slechte.

minder kabinet maakt nederland aantrekkelijker.
minder EU maakt Europa weer leuk

@56
Nee, mede eigenaar die zich overbodig voelde en ergens anders is gaan werken.

Veel werknemers op de werkvloer werken. Samenwerken doen ze niet van nature. Inzicht over waar de kritische punten in de organisatie zitten, hoe producten/diensten bedacht, geimplementeerd en geoperationeerd worden en waar ze aan de mouw moeten trekken als bij henzelf iets mis gaat doen ze niet. uit zichzelf.

Veel werknemers op de werkvloer proberen HBOérs er geniepig uit te werken met het argument dat ze geen praktische kennis hebben. In wezen zijn ze bang voor hun eigen positie en hun eigen doorgroei mogelijkheden. Dat ze zelf te weinig theoretisch kennis hebben en minder hersenen en daarmee vernieuwing vertragen en daarmee de concurrentie van het bedrijf verminderen en daarmee hun eigen positie verslechteren zien ze niet. Een goed product of dienst komt voort uit de samenwerking van goede kennis en veel ervaring.

de hele dag zat hij achter zijn computer
te kijken naar grafiekjes.
Als hij naar de werkvloer kwam moest iedereen zien dat er in dipje in zijn grafiekje zat
waarop de afdelingschef door zijn knieën ging en het zweet zichtbaar op zijn voorhoofd uitbrak
ja hij kon niet veel zeggen want er is tegen hem gezegd dat er wel in de toekomst een baantje op kantoor vrijkwam
dus maakte hij er als vast teamleiders bij; vier wel te verstaan
die voelden zich zo belangrijk dat procedures niet meer bijgesteld werden want daar wilde de afdelingschef niets van weten
want misschien kon een van hun wel Afdelingschef worden
vijf ton papieren grafieken gaan in de asbak

Een goede manager zorgt ervoor dat ie niet nodig is en daar zit het 'm.

Helemaal mee eens, en hoe minder managers hoe korter en directer de lijntjes in een bedrijf. Een werknemer zal zich sneller gewaardeerd voelen en meer zelfstandig kunnen/mogen doen.
Zoals ik nu vaak mee maak willen veel managers alles bepalen... Hoe je werkt en volgens hun methodiek, terwijl iedereen zijn eigen stijl van werken heeft. Natuurlijk moet er iemand zijn die het grote overzicht heeft en in grote lijnen de boel uitzet, en dat is de manager. Maar veel managers maken de fout dat ze denken dat de werknemers voor hun werken en dat is helemaal fout. Een manager werkt voor de werknemers en moet er voor zorgen dat de werknemers hun werk goed kunnen doen, en uit eindelijk waar nodig bijstellen...
Nu keek ik laatst ook naar top manager gezocht, nou als dat de toekomstige managers zijn hang ik mezelf op.......

die hele vervloekte managerscultuur heeft de economie en de werksfeer overal verziekt. weg ermee!

Managers zijn een dure en overbodige beroepsgroep. Hoge salarisen, ze bureaucratiseren bedrijfsprocessen onnodig door het verzinnen van regeltjes en protocollen, nemen verantwoordelijkheid bij de gewone werknemer weg. Gevolg, gewone werknemer heeft geen lol meer in zijn werk omdat deze een domme werkslaaf wordt. Bedrijf is handenvol geld kwijt aan zichzelf belangrijk voelende hotemetoten en de werksfeer gaat er op achteruit. Uiteindelijk zijn het natuurlijk wel de domme werkslaven die je bedrijf draaiend houden. Verantwoording terug bij de gewone medewerkers. Dan voelen ze zich meer betrokken bij het bedrijf waardoor ze er ook meer voor over hebben.

een typisch effect van kleinere groepen...grotere groepen die achter een idee scharen heb je nu eenmaal meerdere management lagen..logisch..nu groepen mensen elkaar vinden in kleinere samenwerkingsverbanden heb je dus minder mgtlagen nodig...we krijgen in wezen meer variatie en we eisen een betere verdeling van resources om ons te ontwikkelen....producten of diensten die voor de diversiteit aan wensen en behoeften zijn ontwikkeld, kan zomaar opeens niet levensvatbaar zijn..dat komt omdat een grote groep mensen denken dat er nog behoefte is in de eigen leefstijl..terwijl dat nooit zo geweest is voor d ekleinere groepen...wel blijven kijken hoor wat er om je heen gebeurt, anders kun je met je energie en prestaties toch niets doen...er is niemand geinteresserd in wat op de markt is geintroduceerd..jammer en failliet laten gaan en opnieuw beginnen...zoals nu...

managers zijn net hanen een hoop geschreeuw maar geen eieren

@80
Dat is ook het probleem, als die niet meer nodig is dan loopt hij / zijn een kans om de baan te verliezen. Dat kon wel eens een reden zijn waarom er steeds kleine problemen gevonden worden daar waar geen problemen zijn, dat er dan tenenkrommende en ergernis opwekkende 'oplossingen' verzonnen wordt wat nog meer 'problemen' veroorzaakt.... een ware vicieuze cirkel.....